Een grote stap vooruit voor de uitzendsector
Op wijzerbelonen.nl vind je een stappenplan om tot de juiste beloning te komen, een standaard uitvraagformulier en uitleg over alle onderdelen en richtlijnen. Zo werk je professioneel, ben je betrouwbaar en voorkom je fouten en discussies achteraf.
Gelijkwaardig belonen is een grote stap vooruit voor de uitzendsector. Maar het brengt ook veranderingen en extra werk met zich mee, vooral voor uitzendondernemingen.
Start vandaag nog – zo zorgen we samen voor een sterke en eerlijke uitzendbranche.
In 4 stappen naar gelijkwaardig belonen
Uitvraag arbeidsvoorwaarden
Je vraagt aan de opdrachtgever welke arbeidsvoorwaarden gelden voor de vaste medewerker die een gelijke of vergelijkbare functie heeft als de uitzendkracht.
Verstrekken van arbeidsvoorwaarden door opdrachtgever
De opdrachtgever geeft je deze informatie. Denk aan loon, toeslagen, verlof en andere arbeidsvoorwaarden.
Vaststellen gelijkwaardige beloning
Je bepaalt de gelijkwaardige beloning voor de uitzendkracht op basis van de informatie van de opdrachtgever.
Bevestiging aan de uitzendkracht
Je laat de uitzendkracht weten wat zijn beloning wordt en legt dit ook vast.
Veelgestelde vragen
We vinden het fijn als je – ook al ben je geen lid van ABU of NBBU – toch je vraag met ons deelt. Dit kan door het contactformulier in te vullen. Als de vraag vaak binnenkomt, voegen we deze toe aan de Veelgestelde vragen pagina. Houd deze pagina dus goed in de gaten.
De cao-teksten van de nieuwe Cao voor Uitzendkrachten 2026 die vind je op de websites van ABU (opent in nieuw tabblad) en NBBU (opent in nieuw tabblad). Wijzerbelonen.nl gaat alleen over het onderdeel gelijkwaardig belonen.
Volgens het Dosign-arrest en andere rechtspraak is een arbeidsvoorwaarde: elke tegenprestatie voor de bedongen arbeid. Ook wel: elke tegenprestatie voor het werk dat is afgesproken. Dit kan in geld zijn, maar ook in tijd of natura. Het kan nu gelden of in de toekomst.
Alles wat in de cao staat als tegenprestatie, is een arbeidsvoorwaarde. Dat geldt ook voor een arbeidsvoorwaardenregeling. Staat het in andere documenten, zoals een personeelshandboek of personeelsgids? Dan hoeft het niet zo te zijn. Je moet dan beoordelen of het gaat om afspraken die over een langere termijn worden toegepast, waar medewerkers recht op hebben en op kunnen rekenen.
Ook afspraken buiten de cao kunnen arbeidsvoorwaarden zijn, als ze structureel zijn of medewerkers erop mogen vertrouwen. Ga hierover altijd het gesprek aan met je opdrachtgever.
Voorbeelden
Krijgt het hele personeel een eenmalige uitkering? Dan mag je de uitzendkracht daar niet van uitsluiten bij de gelijkwaardige beloning, alleen omdat hij uitzendkracht is.
Wordt er elk jaar een eindejaarsuitkering verstrekt, ook al staat dit niet in een formele regeling? Dan wordt dit al snel als arbeidsvoorwaarde gezien.